？ “您从事临床实践。您喜欢医疗部门的工作吗？如果您不满意，如何得到改善？” “医院的办公室聚会合并为建立政党和政府办公室。许多员工，如何完成工作？” “考虑医院资金的资金吗？它可以传播临床能量吗？”根据海南医科大学的说法，最近，第一家临床医学院医院（第一临床医学院）为整个管理机构和医疗服务的整个职位举行了公共竞争，法官在询问期间提出了一系列问题。该学校介绍了该机构对这项改革的改革遵循将刀放入内部并深入优化医院内部结构的决定。最初的36 NA功能和业务部已大大降低至21个，并用“医院管理机构和医疗服务部”取代了它们。此步骤的目标为了开发具有良好管理和有效运营的功能部门系统，提高医院运营的整体效率，提供更好，更好的临床前线服务，有效地使大多数患者受益，并为高质量的医院发展注入强大的动力。公共竞争是与这种改革的主要联系。它遵循学校组织的改革速度，并专注于创造一个美丽的环境：“有能力来的人，有潜力的人，任何获得首次成功的人都将继续进行”，并充分刺激大多数人和员工的工作，倡议和创造力的热情。在比赛中，海南省卫生委员会医学管理局主任陈·本（Chen Bin）和组织委员会常务委员兼组织部长齐齐安格（Xie Yiqiang）被邀请担任法官。医院领导团队和在整个过程中，来自教育大会或国会教育大会的10个中层级别和12个非中间 - 级别的代表参与了标记和管理。同时，学校学科的检查委员会和医院纪律委员会监督了整个过程，以确保竞争过程公平，公正和开放。这项公共竞争涵盖了18个部门的全职职位，吸引了34位具有丰富经验和良好专业技能的杰出人才，可以积极参与。在竞争过程中，所有竞争对手都独自进行了舞台，为他们的个人基本状况，竞争职位的好处以及工作的想法和目标提供了良好的解释。据报道，在所有候选人之后，第一会员医院党委员会秘书Xu Jian发表了演讲。他说，这场比赛为竞争对手思考D提供了一个平台关于医院的发展。通过评估自己的优势和缺点，每个人都充分展示了自己的个人技能和思想，同时也表达了他们对工作有助于医院改革和发展的强烈同意和热情。在医院的改革和发展中，纽约的活力和动力给思想的交流和冲突留下了深刻的印象。根据以前的学校介绍，对干部中部的竞争主要是为了增强学校干部在开展业务和企业家精神方面的精神，刺激干部团队的内部活力和动力，并进一步促进高质量的学校发展。同时，通过建立一种动态的管理机制“能力更高，中等程度更高，中等程度更低”，越来越多的人想做事情可以站立并实现准确的匹配个人能力和工作需求。蒂S公共竞争通过组织和竞争选择（招聘）的结合，在整个学校促进了整个学校的机构改革和干部竞争。第一阶段将在管理和服务机构以及干部竞赛的机构进行改革，第二阶段将在第二学院和干部竞赛中进行机构改革。其中，到今年3月底，有46人在12个管理层和服务机构的中层竞争，包括党和政府办公室，人事办公室（教师的工作部）和学术活动办公室。值得一提的是，为了扩大员工选择和使用的范围，该竞赛还可以注册没有专业职位或后系统（不包括第三方）的员工收集。根据学校的说法，如果比赛成功，该职位将根据Appoi任命ntment系统，没有行政级别，干部级别的hinnot包含。管理学校干部的中间层次不会改变其员工的类别以及原始薪水和福利。绩效工资将根据学校干部中层的法规进行评估和释放。约会关系可以通过约会通知确定。职位和相关利益仅在工作期间有效。在工作期限到期后，如果重新续签工作，将根据评估的结论术语确定。如果在任命之前执行行政职位，学校将维持原始的行政级别并继续计算办公室任期。如果当前的中层级别未租用为领导者，则相应的第二级组织和部门是由NEQUAL进行管理的，而干部的维修工作将会做。前全职职位Agement Cadres可能会争夺代理职位，其绩效将根据代表职位支付。